中国机械工程学会科技咨询工作委员会第一次会议于2002年4月17日在北京召开，参加会议的委员有陈蕴博、屈贤明、陆大明、齐二石（代表王殿举），秘书田原。其他委员因故请假，学会副理事长兼秘书长宋天虎参加了会议。

　　会议首先由主任陈蕴博对科技咨询工作委员会的职能和第一年的工作重点做了说明。他提出，考虑到科技咨询是一个长期性活动，必须有一个精干的工作机构进行具体组织，并按市场经济规律运行。因此，中国机械工程学会科技咨询工作委员会决定成立咨询有限责任公司，具体经营咨询业务活动。副主任屈贤明就成立公司的有关问题做了说明。

　　一、成立咨询公司的宗旨

　　中国机械工程学会是由机械科技工作者组成的全国性、学术性团体，拥有非常丰富的科技人力资源。为了更有效地利用学会的丰富资源，为发展经济和科学技术多做贡献，决定设立科技咨询工作委员会。鉴于科技咨询是一项经常性工作，必须有一个精干的日常工作班子，按市场经济的规则运行，因此，成立公司十分必要。

　　二、公司的主营业务

　　1．受政府委托，提出提高我国制造业，特别是装备制造业及发展先进制造技术的战略、对策、建议，进行重大科技项目和工程项目的论证或咨询。

　　2．接受企业委托，针对企业的发展战略和规划、企业重组、投资决策、市场分析、产品开发、生产工艺、技术改造、管理、服务中存在的关键问题进行咨询，提出解决方案，并帮助实施。

　　3．对产业或行业发展过程中出现的重大问题或重大技术问题开展咨询。

　　4．对区域或地区制造业先进制造技术的发展战略与规划、发展重点与重大科技问题开展咨询。

　　5．作为企业与科研院所、高校之间的桥梁，促进产学研结合，加速科技成果的转移和产业化。

　　6．为我国企业开展国际合作和交流及外国企业在中国寻求合作伙伴提供咨询、牵线搭桥。

　　7．开展国内外产品的代理服务（主要代理一般企业无法代理的产品）。

　　三、公司的组建与运行机制

　　公司将按照有限责任公司的方式组建运营。为体现咨询价值和尊重个人利益，建议委员们自愿入股作为自然人股东，形成由几家法人股东和若干自然人股东组成的有限责任公司。

　　公司在海淀高新技术开发区注册，争取认定为高新技术企业。

　　四、公司的发展构想

　　公司的发展目标是经过三年努力，成为有一定知名度、有声誉、有特色的科技与管理咨询公司。具体发展目标是：

　　1．年收入达到500万元，年实现利润达到50万元。

　　2．形成以北京为核心、一批地方和行业办事处（或分公司）组成的网络化咨询体系。

　　3．形成一批有特色、品牌的服务项目。

　　4．建立国际性合资咨询公司，主要承担国外委托的咨询业务。

　　5．建立一支由精干的专职人员和大批兼职人员组成的咨询服务队伍。

　　6．建立有一定规模的科技成果库、技术需求库和专家队伍库。

　　五、2002年的主要工作及收支预算

　　1．做好东莞"松山湖国际制造业论坛"筹备工作，今年的主要工作有三项：①与东莞市科技局一起组成论坛指导委员会、组织委员会，筹备"论坛"，并力争打出品牌，产生较大影响；②协助东莞市科技局作好创建一批特色镇的技术支持工作；③收集一批可转移的成果信息，并为向东莞的企业转移牵线搭桥，促成若干项目成交。

　　2．争取开展2～3家企业发展战略或工业工程的咨询项目。

　　3．争取1～2项ISO9000、ISO14000、OSHMS18000体系认证的咨询业务。

　　4．争取承担一项为政府部门服务的咨询工作。

　　5．初步建立科技成果库、企业需求库和专家库。

　　6．着手在民营企业发达的广东、浙江地区筹建办事处或分公司。

　　经认真讨论，与会委员取得以下一致意见：

　　1．同意组建咨询公司及组建方案。

　　2．同意科技咨询工作委员会和公司2002年的工作重点。

　　3．总经理人选是关键，应抓紧选拔，尽早确定。

　　4．由学会、机械院、北京机电所各抽调一人参与公司筹办。

　　5．抓紧办理公司注册登记手续，于6月10日前办理完毕。

　　6．建议每个委员能为公司争取一项咨询业务。

（工作总部）