2022年5月23日，埃森哲发布报告《从颠覆到重塑——欧洲供应链的未来》称，到2023年，新冠肺炎疫情和乌克兰战争带来的供应链挑战可能导致整个欧元区的国内生产总值（GDP）累计损失9200亿欧元。这一潜在损失相当于2023年欧元区GDP的7.7%。
该报告探讨了战争在未来一年可能发生的三种情况，从成本和恢复时间方面模拟了每种情况对欧元区的影响。根据该报告，与疫情相关的供应链中断使欧元区经济体在2021年损失了1127亿欧元的GDP。战前，物资供应短缺、物流中断和通胀压力已经在破坏欧洲的经济复苏，需求回升和预防性囤积已经压倒了供应链。乌克兰战争使局势更加恶化。例如，预计将在2022年下半年解决的半导体短缺问题，现在预计将持续到2023年。一场旷日持久的战争可能会导致2022年GDP进一步损失高达3180亿美元，2023年可能会损失6020亿美元，而2022年通胀率可能高达7.8%，并在2023年下降。
埃森哲首席执行官让-马克·奥拉尼耶（Jean-Marc Ollagnier）表示，“尽管专家一致认为欧洲今年将避免衰退，但疫情和乌克兰战争有可能对欧洲经济产生重大影响，导致增长大幅减速，”“虽然在战前预计会在2022年下半年实现某种供应链正常化，但我们现在预计这不会在2023年之前发生，甚至可能要到2024年才会发生，这取决于战争的发展方式。”
解决供应链问题对欧洲的竞争力和增长至关重要。根据该报告，高达30%的欧元区总附加值依赖于运作良好的跨境供应链，无论是作为投入来源还是作为生产目的地。
报告建议，供应链的再造是必需的，以解决范式的转变，供应链的设计主要是为了优化成本，而在当今的世界，他们也必须更有弹性和灵活性，以应对不断增加的供应不确定性，同时成为实现未来增长的关键竞争优势。该报告重点强调了三个关键领域：
（1）弹性：供应链必须能够随时随地吸收、适应和恢复中断。改进的动态可见性、风险识别和缓解解决方案将使公司能够应对突然的供应链变化。情景规划以及风险和机会分析将帮助他们适应不断变化的供求关系。网络建模和模拟、压力测试、战略缓冲区大小和多源选项将使组织能够管理不确定性。
（2）相关性：供应链需要以客户为中心且敏捷，以便能够快速且经济高效地适应需求变化。从组织内部和外部以及整个价值链捕获新的数据集（包括实时数据）至关重要。自动化和人工智能将使组织能够快速识别新的数据模式，以更好地为决策提供信息。从集中式线性供应模型转变为使用按需生产的分散式网络，在某些情况下，使生产更接近销售点，可以帮助组织更好地满足客户对订单履行的期望。
（3）可持续性：现代供应链需要支持（如果不是加速）组织的可持续性议程。为了获得利益相关者的信任，组织必须使其价值链透明化；做到这一点的一种方法是通过区块链或类似技术。从线性流程向闭环、循环流程的转变以最大限度地减少浪费也将是关键。
埃森哲供应链与运营业务负责人Kris Timmermans表示，“包括二级和三级供应商在内的整个供应网络的可见度至关重要”，“企业必须从“即时”模式转变为“以防万一”模式，使供应基地多样化，规划替代货运路线，使配送中心变得灵活，并建立库存。这是要付出代价的，但它是应对未来冲击的一项保险政策。关键是投资新技术，以更好地利用来自数字双胞胎和分析的数据，以及横跨云连续体的供应链控制塔，云连续体以一种具有成本效益、灵活和可持续的方式提供巨大的计算能力。”
该报告还强调了疫情和战争带来的两个更深刻和更长期的挑战：一是能源安全，因为欧洲经济体需要解决其对石油和天然气供应的严重依赖，同时加快其净零议程；二是人才不匹配问题，这是人口老龄化、员工期望变化和技能需求变化的结果。
埃森哲欧洲首席战略官迈克尔·布鲁克纳（Michael Brueckner）表示：“乌克兰战争将产生重大影响，增加中断的数量和持续时间。严重程度将取决于战争如何演变，但在通货膨胀环境、区域化加剧、能源转型和人才市场紧张的情况下，新的经济秩序正在形成，因此除了重塑之外别无他法。提高能源效率和加快向绿色能源的过渡对于实现安全至关重要。吸引、留住、再培训和提高技能的能力正在成为这十年来最紧迫的问题之一。”
