2025年9月，普华永道发布《能源和制造业的未来：美国准备好引领下一场工业革命了吗？》。报告指出，美国工业和能源行业的领军企业，包括制造商、电力供应商和公用事业公司，正在构建一个全新的体系：一个由人工智能、自动化和数据驱动的、能够自我修复的智能企业。这并非是一些零散的升级，而是一场范式转变，它可能会将美国重新定位在全球工业领导地位的中心。

美国的工业实力已有硬指标支撑。以制造业为例。2024年，美国制造业为经济贡献了2.91万亿美元，超过了法国或英国等国的GDP总量。如果仅考虑制造业，美国制造业将成为世界第八大经济体。在未来，芯片将成为新型石油，数据中心是新型工厂。到2035年，智能自主系统将重新定义这个行业。工业和能源领域的高管们已经预见到一场革命，但许多公司行动不够迅速。

普华永道最新发布的《工业未来调查》涵盖了500多位工业和能源行业的高管，其中93%的受访者表示，我们正处于下一场工业革命的边缘。政治风向或许会变，但这场工业革命不会改变。疫情期间的供应链崩溃、地缘政治冲突以及自动化技术的突破，共同锁定了一场长期的工业重置。关税只是其中一种手段。更深层次的承诺是通过在国内生产关键产品来实现繁荣与安全。

美国工业和能源企业正在协调创新、政策和雄心

工业和能源行业正处于十字路口，高管们已开始预示到2030年重塑最显著的领域。现在并非谨慎适应的时机，而是需要从供应链、智能制造到数据集成和监管敏捷性等核心系统进行转型。大约四分之三（73%）的高管认为，未能接受产业重组的公司将在十年内失去竞争力。这并非夸张。对于面临技术、政策和全球竞争力剧变的领导者来说，这确实是新的现实。

门槛比以往任何时候都高。大多数工业和能源行业高管（95%）表示，企业需要专注于重新定义其市场策略，而不是简单地适应当前形势。而且，他们押注甚高。92%的受访者认为，未来五年，工业领域的发展速度将超过科技领域。这种信心正在推动新一轮重塑浪潮。这并非渐进式改进，而是抓住机遇，重新思考一切，包括商业模式、供应网络、生产生态系统和客户互动策略。

正在发生哪些变化？工业和能源行业的领导者正在围绕六大核心要素重塑核心运营，这些要素通过连接设计、生产和运营的数字主线统一起来，从而提升绩效和实力。这些要素包括：供应链弹性；制造模块化，即无需人工干预即可自动检测和修复错误的自修复制造流程；能源独立；人工智能驱动的智能系统；机器人驱动的自主运营；以及适应法规的敏捷性。

为什么建立有弹性的供应链事关经济生存

美国工业复兴始于将战略性生产要素迁回国内。90%的受访领导者表示，到2030年依赖远程供应商的企业“将在2035年消失”。自动化降低了回流的成本，关税可能正在推动这一进程，而美国税收政策也正在激励这一进程。绝大多数（92%）的高管认为，先进的自动化技术使回流更加可行。近三分之一（32%）的受访者表示，他们目前正在推行战略性或积极的回流。

虽然回流面临重重障碍，但本地生产能够带来更优的质量控制和更快的上市速度——这对于满足当今消费者的高需求至关重要。或许最重要的是，回流能够促进基础设施投资，从而对各个行业乃至整个经济产生倍增效应。